Curso Gerenciamento de Obras Civis
2 a 5 de fevereiro
Online
Curso Gerenciamento de Obras Civis
com a Prof. Eng. Roberto Rafael Guidugli Filho, M. Sc.
02, 03, 04 e 05 de fevereiro de 2021
com a Prof. Eng. Roberto Rafael Guidugli Filho, M. Sc.
02, 03, 04 e 05 de fevereiro de 2021
Investimento: R$ 515,00 valor especial para as primeiras 10 inscrições!
Online
10% de desconto para profissionais registrados no CREA-SC
Estratégicos para todos os empreendimentos pela sua importância técnica-financeira, os processos de Planejamento, Gerenciamento e Controle da Construção, exigem profissionais qualificados e com ferramentas capazes de responder com qualidade e em tempo às exigências e necessidades de todas as empresas de Construção Civil e Engenharia Construtiva. Esses profissionais devem dominar com segurança métodos e técnicas essenciais para a entrega da obra no prazo, com o custo orçado ou abaixo dele e com a qualidade acima do especificado, capazes de satisfazer os mais exigentes clientes. Este é o curso perfeito para os profissionais que desejam adquirir, reciclar ou validar conhecimentos e se posicionar com segurança em seu ambiente de trabalho, garantindo os resultados deles esperados.
POR QUE REALIZAR O CURSO: Capacita o participante em relação aos mais modernos conceitos e técnicas, oferece uma visão sistêmica e apresenta métodos e técnicas eficazes, de custo zero e aplicação imediata, para o Planejamento e Gerenciamento de Obras. Este é o curso perfeito para os profissionais que desejam adquirir, reciclar ou validar conhecimentos e se posicionar com segurança em seu ambiente de trabalho, garantindo os resultados deles esperados.
CONTEÚDO DO CURSO:
1. CONCEITOS BÁSICOS
Conceitos que irão embasam a atuação do gerente.
O que é gerenciar? Áreas de conhecimento do gerenciamento. Que é fiscalizar? Exercício do Poder de Compra. A qualidade segundo David Garvin. Funções centrais e de apoio. Ciclo PDCA. Arcabouço Legal: Lei de Improbidade Administrativa, Lei de Licitações e Contratos, Lei de Responsabilidade Fiscal, Código de Defesa do Consumidor, Convenção Coletiva de Trabalho, Legislação Ambiental e Sustentabilidade. NR 18. NBR 15.575. Sistemas básicos de produção. Construção Enxuta (Lean Construction). Definição de Projeto. Organizações relacionadas a projetos e afins.
2. CONHECENDO A OBRA
Para gerenciarmos com eficácia e buscando a eficiência é importante que conheçamos bem o que vamos dirigir.
Contrato. Análise dos projetos. Especificações dos materiais e serviços. Edital e Termo de Referência (obras públicas). Orçamento. Curvas ABC. Gráfico de Gantt (cronograma físico). Diagrama de Rede. Fluxo de Caixa (cronograma financeiro). Curva de Distribuição Normal. Licenças municipais. Outras licenças. Escritura do terreno. Visita técnica ao terreno. Especificidades da obra. Análise dos riscos.
3. MONTANDO O SISTEMA DE GESTÃO
O SG é o marco referencial para atuarmos no canteiro de obras.
Planejamento Estratégico. Objetivos de Desempenho. Metas e indicadores. Organograma. Quadro de responsabilidades. Equipe gerencial (funções). Controle de documentos. Segurança e higiene do trabalho (NR 18). Procedimentos para inspeção de materiais – EIM. Procedimentos para execução de serviços – PES. Procedimentos para inspeção de serviços – PIS. Processos críticos. Procedimentos para manutenção de equipamentos. Qualificação de fornecedores.
4. EXECUTANDO A OBRA
Como sermos eficazes e buscarmos a eficiência.
Reuniões integradas. Diário de Obra. Ordem de Serviço / Paralisação. Instalando o canteiro de obras. Implementando o Look Ahead. Alocando recursos. Monitorando o escopo. Aquisições: materiais, equipamentos e serviços. Recebendo as aquisições. Ensaios laboratoriais. Avaliando fornecedores. Monitorando o tempo. Inspecionando serviços. Monitorando a qualidade. Monitorando custos. Monitorando riscos. Relatórios parciais. Clima organizacional.
5. ENTREGANDO A OBRA
Nosso trabalho como fator de satisfação do cliente.
Elaboração do as built. Testes das instalações. Inspeção final. Elaboração do Manual do Usuário. Relatório final.
1. CONCEITOS BÁSICOS
Conceitos que irão embasam a atuação do gerente.
O que é gerenciar? Áreas de conhecimento do gerenciamento. Que é fiscalizar? Exercício do Poder de Compra. A qualidade segundo David Garvin. Funções centrais e de apoio. Ciclo PDCA. Arcabouço Legal: Lei de Improbidade Administrativa, Lei de Licitações e Contratos, Lei de Responsabilidade Fiscal, Código de Defesa do Consumidor, Convenção Coletiva de Trabalho, Legislação Ambiental e Sustentabilidade. NR 18. NBR 15.575. Sistemas básicos de produção. Construção Enxuta (Lean Construction). Definição de Projeto. Organizações relacionadas a projetos e afins.
2. CONHECENDO A OBRA
Para gerenciarmos com eficácia e buscando a eficiência é importante que conheçamos bem o que vamos dirigir.
Contrato. Análise dos projetos. Especificações dos materiais e serviços. Edital e Termo de Referência (obras públicas). Orçamento. Curvas ABC. Gráfico de Gantt (cronograma físico). Diagrama de Rede. Fluxo de Caixa (cronograma financeiro). Curva de Distribuição Normal. Licenças municipais. Outras licenças. Escritura do terreno. Visita técnica ao terreno. Especificidades da obra. Análise dos riscos.
3. MONTANDO O SISTEMA DE GESTÃO
O SG é o marco referencial para atuarmos no canteiro de obras.
Planejamento Estratégico. Objetivos de Desempenho. Metas e indicadores. Organograma. Quadro de responsabilidades. Equipe gerencial (funções). Controle de documentos. Segurança e higiene do trabalho (NR 18). Procedimentos para inspeção de materiais – EIM. Procedimentos para execução de serviços – PES. Procedimentos para inspeção de serviços – PIS. Processos críticos. Procedimentos para manutenção de equipamentos. Qualificação de fornecedores.
4. EXECUTANDO A OBRA
Como sermos eficazes e buscarmos a eficiência.
Reuniões integradas. Diário de Obra. Ordem de Serviço / Paralisação. Instalando o canteiro de obras. Implementando o Look Ahead. Alocando recursos. Monitorando o escopo. Aquisições: materiais, equipamentos e serviços. Recebendo as aquisições. Ensaios laboratoriais. Avaliando fornecedores. Monitorando o tempo. Inspecionando serviços. Monitorando a qualidade. Monitorando custos. Monitorando riscos. Relatórios parciais. Clima organizacional.
5. ENTREGANDO A OBRA
Nosso trabalho como fator de satisfação do cliente.
Elaboração do as built. Testes das instalações. Inspeção final. Elaboração do Manual do Usuário. Relatório final.
Pré-inscrição em: http://www.vetreinamentos.com.br/gerenciamento-de-obras-civis
Informações: (48) 3181-0275| (27) 98805 9668
www.vetreinamentos.com.br
educ@educ.eng.br
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